1月14日，南京同曦男篮董事长陈广川在采访中抛出震撼联赛的外援改革方案：由CBA公司建立统一外援池，按实力分级与工资标准划定档位，各队通过抽签方式选择外援。这番言论直击当前CBA外援市场恶性竞争的痛点，引发行业广泛热议。
作为常年承受巨额亏损的俱乐部经营者，陈广川的发声饱含无奈与期许。他直言“取消外援我也赞同”，虽深知全联盟共识难以达成，但对当前外援市场的乱象痛心疾首：部分经纪人利用信息不对称哄抬物价，导致外援身价虚高，显著增加了俱乐部运营成本。更值得深思的是，他点出“国企的钱也是国家的”，直指恶性竞争背后的国有资产浪费问题，言辞恳切且一针见血。
当前CBA外援市场的乱象早已凸显。数据显示，外援工资帽虽设定为税前425万美元，但经纪人暗箱操作频发，曾出现同一外援被5名中方经纪人同时推销、报价相差140万美元的荒诞场景。部分俱乐部为争夺所谓“大牌外援”陷入无序竞争，山西队单赛季注册多名外援的操作，与民企球队高频更换廉价外援的生存策略形成鲜明对比，既扰乱了联赛生态，也让俱乐部陷入经营困境。
展开剩余42%陈广川提出的“外援池”方案，核心在于通过联盟统一采购、分级定价、抽签分配，从根源上遏制经纪人操控市场的空间。这一设想既呼应了联赛对公平竞争的追求，也贴合俱乐部降本增效的现实需求——在多数俱乐部运营困难的当下，避免外援支出被过度拿捏，已成行业共同诉求。尽管有声音质疑该模式在市场经济下的可行性，但不可否认，这一建议为破解外援乱象提供了全新思路。
从限制外援数量到建立统一外援池，陈广川的系列建言始终围绕“联赛健康发展”与“资源合理利用”展开。在CBA致力于提升竞技水平与青训质量的关键阶段，这样的改革呼声或许能推动联盟重新审视外援政策，在商业价值与行业生态之间找到更优平衡，让联赛发展回归理性轨道。
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